Gestió, rigor i futur

En els últims mesos hem vist un procediment contra el nostre anterior i actual alcalde per part del Tribunal de Comptes en relació amb uns complements de productivitat irregulars abonats a alguns treballadors municipals durant més d’una dècada. Més recentment hem sabut també que el TSJC mitjançant dues sentències ha declarat nul de ple dret el nostre pla urbanístic (POUM) de 2016. Una d’aquestes sentències ve motivada per una excessiva concentració d’habitatge protegit en sectors concrets per sobre del que estipula la llei. Aquests revessos de la justícia no són producte de la mala sort, sinó d’una manera de fer les coses amb poc rigor i un mal assessorament i tindran un cost socioeconòmic important. De moment tenim paralitzat l’habitatge social fins que s’estableixi una regulació transitòria que acabi en un nou POUM, amb tot el que això comporta a nivell de recursos municipals. Manquem de polítiques públiques d’habitatge efectives, tant a nivell autonòmic com municipal i és urgent un full de ruta que aporti solucions. En aquest sentit apostem per més intervenció i més gestió municipal en sòl públic a través d’habitatge de lloguer assequible, l’únic format que garanteix l’accés real a l’habitatge a joves i col·lectius vulnerables, enfront de la VPO que continua sent inassolible per a qui no disposa de recursos i en massa ocasions acaba en el mercat lliure. Pensem que quan es gestionen els recursos públics cal prendre decisions valentes, consensuades i disposar del millor assessorament per a escometre els projectes que demanda la ciutadania amb la mirada posada en el mitjà-llarg termini, perquè fer el contrari ens porta a la paràlisi i a assumir costos que llastren el nostre futur…